Gary Bolles, autor de "The Next Rules of Work", defende que a geração mais jovem não é apenas diferente, mas representa uma mudança radical na forma de encarar carreira e trabalho, o que exige nova postura das empresas.

Com orçamentos de IA disparando nas empresas, a habilidade mais valiosa agora é saber qual ferramenta usar em cada tarefa. Veja como montar esse critério no seu negócio.

A discussão sobre inteligência artificial e empregos costuma focar na pergunta errada. Mais do que temer substituições, empresas e profissionais precisam entender como funções e habilidades estão mudando.

Luana Ozemela, VP de Impacto e Sustentabilidade do iFood, defende que investir em diversidade e sustentabilidade é estratégia de negócio, não custo extra, e mostra resultados concretos da companhia nessa frente.

Um estudo do MIT mostra que 35% da força de trabalho já é formada por profissionais "descartáveis", sem vínculo real com as empresas, e a IA deve aprofundar essa divisão. Veja o que isso significa para sua gestão de pessoas.

Previsões sobre IA e empregos variam entre o alarmismo e o ceticismo. Para empresários, o mais útil não é escolher um lado, mas se preparar para reagir rápido às mudanças reais.

Automação e novas exigências do mercado estão mudando o perfil ideal de contadores, profissionais fiscais e de RH: além da técnica, empatia, comunicação clara e controle emocional viraram diferenciais decisivos na contratação e retenção de talentos.

Na Flip 2026, a filósofa e ativista Angela Davis defendeu que inclusão sem mudança estrutural não transforma nada, um recado que vale tanto para governos quanto para empresas que tratam diversidade como discurso e não como prática.