Escala 5x2 aprovada: o que muda na folha e na gestão da sua equipe

Foi promulgada a Emenda Constitucional 141, que encerra a escala 6x1 no trabalho CLT. Na prática, isso significa que, em 60 dias, todo trabalhador com carteira assinada passará a ter duas folgas semanais e jornada máxima de 42 horas. Catorze meses depois, o limite cai para 40 horas, sem que o salário possa ser reduzido. Se você comanda uma empresa, principalmente no varejo ou em serviços que funcionam todos os dias da semana, essa mudança vai pesar na sua operação de um jeito que vai muito além do aumento da folha de pagamento.

O primeiro impacto é direto no bolso: como o salário não pode cair e a jornada semanal diminui de 44 para 40 horas, cada hora trabalhada passa a valer, na prática, 10% a mais. Isso encarece não só o salário normal, mas também horas extras e adicionais, que são calculados em cima do valor da hora. Para operações que não podem parar, como lojas e serviços que atendem sete dias por semana, manter o mesmo nível de atendimento vai exigir contratar mais gente. As estimativas apontam reforço de equipe entre 10% e 20%, impacto que pesa mais sobre negócios menores, justamente os que têm menos margem para remanejar funcionários entre turnos.

O que muda além do custo

Encarar a 5x2 só como um aumento de despesa é perder a chance de repensar toda a forma como você remunera e organiza sua equipe. O primeiro ponto é o salário fixo: a tentação será segurar reajustes para compensar o custo da hora mais cara. Mas antes de cortar gente ou reduzir benefícios, vale revisar a própria escala de trabalho. Empresas que passaram a montar turnos olhando a curva real de movimento, hora a hora, descobriram horas extras desnecessárias e funcionários parados em horários de pouco movimento. Ajustar essa eficiência é a primeira forma de financiar a nova jornada sem aumentar o custo total.

A remuneração variável é onde está a oportunidade mais clara. Se a ideia é manter ou aumentar a produção trabalhando menos horas, prêmios por produtividade, metas de venda por hora trabalhada, bônus por cobertura nos horários de pico ou por redução de faltas podem transformar uma obrigação legal em um ganho para os dois lados: a empresa melhora a eficiência e o funcionário participa do resultado. A experiência de outros países reforça esse caminho. Quando Portugal reduziu a jornada de 44 para 40 horas, em 1996, estudos mostraram ganho de produtividade próximo de 8%. Chile e México também estão reduzindo a jornada de forma gradual, com prazos até 2028 e 2030, respectivamente.

Existe ainda uma vantagem que raramente aparece na planilha: o valor que o funcionário dá a ter duas folgas certas e previsibilidade na escala. Gente descansada falta menos, erra menos e atende melhor. Se você souber comunicar isso como parte do que sua empresa oferece, e não só como uma obrigação da lei, tende a reter talentos com mais facilidade do que concorrentes que tratarem a mudança apenas como custo.

O impacto na rotatividade e nas carreiras

Há também uma economia que costuma passar despercebida: a da rotatividade de funcionários. No varejo, ela já é muito alta, com a rotatividade no varejo paulista chegando a 56,6% em 2025, o maior nível desde 2020, segundo levantamento do Sindilojas-SP. Em segmentos como lojas de conveniência, esse número passa de 90%. Isso significa que boa parte da equipe é recontratada praticamente todo ano, e cada saída tem custo de recrutamento, treinamento e um período em que o novo funcionário ainda não rende o que rendia quem saiu, algo que o cliente sente no caixa e no atendimento. Se a nova escala for bem implementada, com turnos previsíveis e folgas que realmente descansam, a tendência é que as pessoas fiquem mais tempo na empresa, o que pode transformar parte do custo da mudança em economia com menos rotatividade.

A nova jornada também abre espaço para repensar carreiras dentro do seu negócio. Mais turnos e escalas mais complexas exigem novas funções de controle, como líderes de turno, coordenadores de escala e analistas de operação. É uma oportunidade real de promover quem já conhece a rotina e o cliente. Mas vale um alerta: quem sempre executou tarefas nem sempre foi preparado para planejar, interpretar indicadores ou liderar colegas. Sem treinamento adequado e uma estrutura de cargos que reconheça essa evolução, a promoção pode virar um problema em vez de uma solução. Vale lembrar também que pessoas hoje na informalidade podem voltar a se interessar pelo modelo CLT diante dessa nova configuração de jornada.

Como se preparar