A trajetória de Camila Colpo Koch na Sementes Boa Safra, empresa avaliada em R$ 1,8 bilhão, ilustra como sucessão planejada e investimento em qualificação técnica fortalecem a governança de negócios familiares.

A Ecopetrol arrematou 25% das ações da Brava Energia em leilão de oferta pública, negócio de R$ 2,67 bilhões que, após liquidação em agosto de 2026, tornará a colombiana acionista majoritária da companhia brasileira com 51% do capital.

A AXIA Energia (AXIA3) liberou até R$ 7,7 bilhões para resgatar ações preferenciais no semestre e já iniciou uma operação de R$ 2 bilhões, dando aos acionistas a opção de receber em dinheiro ou converter os papéis em ações ordinárias.

Especialistas apontam que misturar patrimônio pessoal e empresarial, retiradas sem pró-labore definido e falta de profissionalização estão entre os erros financeiros que mais ameaçam a continuidade das empresas familiares no Brasil.

O novo presidente do conselho da Vale, Manuel Lino de Sousa Oliveira, o Ollie, enviou sua primeira mensagem ao mercado prometendo continuidade na disciplina de capital, na governança e nas metas socioambientais da mineradora, um sinal relevante para investidores, fornecedores e empresas que dependem da cadeia produtiva da companhia.

Pesquisas mostram que só 30% das empresas familiares chegam à terceira geração e menos de 10% planejam a sucessão com antecedência. Veja por que isso acontece e como estruturar esse processo antes que ele vire uma crise.