Fonte: Forbes Brasil · Síntese editorial da GL Inteligência Contábil. Veja também o nosso guia de Trabalhista e Folha, atualizado a cada mudança de norma.
O surfe brasileiro deixou de ser apenas um esporte de praia e se transformou em uma frente relevante de negócios, com movimentação financeira crescente e atração de marcas de setores que antes não tinham nenhuma relação com o universo das ondas. Para você, empresário ou gestor, esse movimento é um retrato de como um esporte consegue se reposicionar como plataforma de marca, consumo e entretenimento, mesmo sem depender do público tradicional de praticantes.
O que mudou
Segundo a World Surf League (WSL), o Brasil hoje concentra entre 35% e 40% da audiência global do surfe profissional, se tornando o principal mercado do esporte no mundo. Essa audiência robusta chamou a atenção de empresas de setores completamente distintos do surfwear tradicional, como bancos, operadoras de telefonia, bebidas e produtos de bem-estar. A mudança de estratégia partiu de uma ideia simples adotada pela liga: não é preciso saber surfar para se interessar pelo esporte. Com isso, o surfe passou a ser vendido como estilo de vida, associado a bem-estar, alimentação saudável e sustentabilidade, e não apenas como competição esportiva.
Essa reposicionamento comercial se refletiu diretamente no portfólio de patrocinadores da WSL, que hoje inclui marcas como Banco do Brasil, Vivo, Apple Watch, Corona, Red Bull, Natura e Unilever, além de empresas de suplementos. Para quem lidera negócios, esse é um exemplo prático de como ampliar o público de uma marca ou evento pode abrir portas para patrocínios fora do nicho original, desde que a audiência e o conteúdo sejam bem trabalhados.
Outro fator que fortaleceu o esporte como vitrine de marca foi a sequência de títulos mundiais conquistados por atletas brasileiros. Nas últimas 11 temporadas do circuito masculino, o Brasil venceu oito vezes, com nomes como Gabriel Medina, Adriano de Souza, Filipe Toledo, Italo Ferreira e Yago Dora. Esse desempenho, somado às medalhas olímpicas de Italo Ferreira, Tatiana Weston-Webb e Gabriel Medina, ajudou a transformar os atletas em formadores de opinião, o que amplia o valor de imagem associado ao esporte e, por consequência, o interesse comercial de patrocinadores.
Quem está de olho nesse mercado
A expansão não fica só na audiência e nos patrocínios: o avanço tecnológico das piscinas de ondas artificiais abriu uma nova frente de investimento, principalmente no setor imobiliário e de clubes de alto padrão. O São Paulo Surf Club, inaugurado pela JHSF no fim de 2025, é um exemplo de como o surfe passou a integrar empreendimentos de luxo, com piscina de ondas, academia, spa e restaurantes no mesmo espaço. Outros projetos, como o Beyond The Club e a Praia da Grama, em São Paulo, e o Surfland Brasil, em Garopaba, mostram que esse modelo de negócio já está em expansão para outras regiões, com projetos também previstos para Alphaville, Búzios, Goiânia e cidades do Nordeste.
Um levantamento da plataforma Surfpool, publicado em setembro de 2026, identificou 19 projetos de piscinas de ondas no Brasil, sendo seis já em operação e 13 em diferentes estágios de desenvolvimento. A projeção da WSL é que o Brasil se torne o país com o maior número de piscinas de ondas do mundo até o fim de 2027. Para empresários do setor imobiliário, de lazer ou de hotelaria, esse é um sinal de que o surfe artificial pode se tornar um diferencial competitivo em empreendimentos de alto padrão, mesmo fora do litoral.
Apesar do crescimento do segmento de luxo, a liderança da WSL na América Latina avalia que o esporte segue acessível, já que pode ser praticado com equipamentos simples, sem depender de estruturas caras. Essa combinação entre um polo de alto investimento e uma base popular ampla é, justamente, o que sustenta o interesse de marcas com públicos muito diferentes entre si.
O que observar daqui para frente
Um ponto de atenção para quem pensa em investir ou patrocinar o esporte é a dependência de ícones individuais. A liderança da WSL reconhece que modalidades fora do futebol no Brasil costumam perder força quando seus principais nomes se aposentam, como ocorreu no tênis, no automobilismo, no basquete e no futsal. Como os principais campeões do surfe brasileiro já têm entre 29 e 32 anos, a liga estruturou o Circuito Banco do Brasil de Surfe para revelar novos talentos e tentar manter o interesse do público e dos patrocinadores no longo prazo.
Para o empresário que avalia entrar nesse mercado, seja como patrocinador, investidor em empreendimentos ou parceiro de eventos, o surfe brasileiro oferece hoje uma combinação pouco comum: audiência consolidada, histórico recente de vitórias, público disposto a gastar mais e uma estrutura de novos talentos sendo formada. O desafio será acompanhar essa transição de geração de atletas sem perder o engajamento que tornou o esporte atrativo para marcas tão diferentes entre si.
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